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人才战略

Talent Strategy

人才是企业发展的根本。我们视人才为企业第一资源,注重对人才的引进和培养,建立了一整套完善的人才管理体制,构建学习型组织。充分注重人才创造潜力的挖掘,以便取得更大的人才效应。加强对员工的再教育,通过岗位技能培训、文化知识学习、职业道德教育等方式,使得团队精神得以发展并表现出了强大的凝聚力。


高素质的人才队伍以及科学合理的管理体制机制是公司健康发展的雄厚保障。公司一直坚持"业绩考核人,发展凝聚人,制度规范人,工作培养人"的人才战略,培养和储备了一批具有专业化水准、富有团队合作精神的人才队伍。

  • 人才发展理念
  • 人力资源平台
  • 人力资源理念
  • 用人准则:公开、公平、公正
  • 价值分配

人力资源是公司的第一战略资源;保持出色的员工是公司战略之首;提高员工满意度与提高客户满意度具有同等价值;重视员工培训的利益所在;团队合作,打造具有核心竞争力的精英团队。

构建泰隆森人力资源平台,确保各类人才能持续地、及时地、保质保量地满足公司战略目标需求。建立一支具有良好的服务意识和过硬的职业技能、高度团结与协作的职业化队伍,形成自我激励、自我约束、自我管理、自我发展的人才成长机制。

用人之道:任人唯贤、唯才是用


公司选拔人才以"做人优先,能力适宜,勤奋为本,团队第一 "的人才观为衡量标准,实施竞争上岗和末位淘汰制,做到能者上、平者让、庸者下,公平竞争, 优胜劣汰,实现人力资源有效开发和合理配置。

公司人力资源政策的核心在于凝聚人、引导人、激励人,塑造高素质精英团队,为员工营造优质的职业成长空间。公开人力资源政策,很好地听取员工的合理建议,在政策执行过程中广泛接受员工的监督,不断完善人力资源政策。


公正地评价员工,共同价值观是对员工作出公正评价的基础;实施目标管理,为每个员工提出明确的、具有挑战性的目标和任务,是对员工绩效作出公正评价的依据。


公平地对待员工,对每位员工的劳动给予公平的回报,为每位员工的发展提供机会和条件,在真诚合作与责任承诺的基础上展开公平竞争。

个人与企业共同发展,追求企业需要和员工需要的最佳结合,实现个人与企业共赢


携手经过岁月的考验,沉淀下来的员工是企业最大的财富。企业与个人是相互依存的伙伴关系,员工素质提高是企业素质提高的保证,员工个人发展是企业发展的动力源泉,员工要高标准要求自己,承担具有挑战性的任务;企业帮助和鼓励员工开发自我、实现自我,并以最大限度地发挥人才的作用。公司坚持以人为本,承认并尊重员工的个人利益 ,愿意让员工分享企业发展带来的利益,使员工与企业结成利益共同体,不断提高员工工作和生活质量