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安全生产

Production Safety

细致严谨  重在预防  泰隆森矿业在生产建设过程中,认真贯彻执行《安全生产法》等安全生产法律法规,和中央领导关于安全生产、环境保护、社会治安的重要指示,坚持“预防为主”、牢固树立“安全第一”的方针,贯彻执行“谁主管、谁负责”和“综合治理”的原则,健全安全管理机构,强化安全管理,层层落实责任制,及时检查和整治事故隐患,完善内部防范机制,努力抓好基础设施建设,把安全生产工作当作企业的一种社会责任,层层分解和落实安全生产责任制,将安全生产职责落实到每一个岗位、每个一工艺环节、每一位员工。做好三级安全教育,提高防患意识,做到“警钟长鸣”!
  一、机构
  矿业公司成立安环内保部,负责安全工作、环保工作及公司内部的安全保卫工作,各生产部门相应设立各级安全生产管理机构,班组建立安全生产监督岗,形成了较为完整的安全生产管理体系,从上到下形成管理网络。
  二、管理

1、人的本质安全化:生产人员完全具有适应安全生产要求的身体和心理条件,掌握安全生产的技能和应变能力(作业标准)。在本质安全系统中,人是最主要的,又是最脆弱 的,显得矛盾更为突出。从大量事故调查分析中得知,80%以上的事故都是由于人的不安全行为造成的。在企业生产过程中,减少人的不安全行为的主要措施就是加强对职工的安全教育,提高企业领导和广大员工职工搞好安全生产的责任感和自觉性;强化对职工的安全技术培训,使广大职工掌握安全技术的科学知识了解事故 发生发展的客观规律,提高安全技术水平使职工在现场都能够按章作业、正规操作;在生产中大力推行标准化作业,按科学的作业标准来规范人的行为。

2、机器设备本质安全化:要求设备和系统具有较完善的安全防护功能,性能和运行安全可靠,即使人为操作失误或设备发生意外,也能确保人身和设备安全。由于煤炭类企业 环境复杂,机械化程度低,工人的劳动强度大,这就更加要求工作系统中的机器设备、设施等能够适应人体生理特性和心理特性,从而减少职业伤害。因此,机 械设备的选取既要考虑其生产效率,又要考虑安全可靠性,即设备为防火防爆型的或者增加了安全防护装置后达到了本质安全。当然,解决安全问题的根本是实现生 产过程的完全机械化和自动化,让工业机器人代替人的危险操作,从根本上将人从危险作业环境中彻底解放出来。

3、工作环境的本质安全化:生产作业环境,符合安全生产要求,具备保护生产者健康和安全的措施,也即是以人为中心,尽可能采取安全技术措施,为员工创造更好的生产、 生存、生活环境,保证员工心情舒畅,工作愉快,消除不安全感和后顾之忧,有效地遏制作业人员在作业环境中的不安全行为,控制事故的发生。铁矿企业工作环境包括自然环境和作业环境。矿山的自然环境包括围岩岩性、地址构造、采剥作业等灾害即地质条件变化的预测、预报与防治。铁矿的作业环境包括作业环境的支护、环境通风、作业空间、环境温度、环境湿度等因素的控制和文明管理状况等。因此在生产中要依据环境安全与管理的实际需求,运用环境导致事 故的规律和预防、控制事故,最终形成“人机互补、人机制约” 的安全系统。

4、组织机构管理的本质安全化:适应客观规律,制定了保证安全生产的制度流程和操作规程。基于系统的标准化安全管理,重在研究企业安全管理活动的规律,特别强调系统 化、数量化、信息化和人的智能开发,形成系统的安全生产标准化管理体系。这种管理体系注重全面、系统、超前和过程控制,以戴明提出的PDCA循环管理模式为框架,从危险源辨识入手,通过系统的分析、预测、评价,采取相应措施,消除、减小或控制危险因素,使系统达到最佳安全程度。矿山企业组织机构管理的本质安全化主要包括管理机构、人员,规章制度,安全、操作和作业规程及责任制,安全措施,应急预案体系及演习,安全生产管理人员及注册安全工程师数量、安全检 查等内容。

5、信息的本质安全化:企业监测系统、控制系统和管理系统实现联动。综合运用安全系统工程的有关管理和方法以及计算机技术,实现企业安全信息采集、管理以及安全评价的计算机系统,从而代替费时费力的人工方式,使企业安全管理水平跃升上新的更高台阶。重要作业场所和生产岗位及设备关键部位实现地面可视化。

  三、制度
  1、每年年初将全年的安全工作计划以1号文件下发,对全年的安全工作进行周密部署,明确安全目标,提出安全管理措施和技术措施。建立健全各级领导、各职能部门、各岗位人员的安全生产责任制,将全年的安全生产目标进行层层分解,强化责任,层层签订责任状。
  2、严格按照国家安全生产政策、法规要求,做好矿山开发的安全设施建设与生产设施建设同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的“三同时”工作,积极采取有效防范措施,以适应企业的集团发展。
  3、按照国家安全生产法律法规的变化,及时修改和完善了各种安全生产管理制度,补充新增工种的安全技术操作规程,现涉及的所有工种全部建立了安全技术操作规程。特殊工种人员全部持证上岗。
  4、逐步完善矿山应急救援机制。成立了矿山救护队,根据实际情况对矿山救护队在人员和装备上进行了充实和加强,设立了矿山救护指挥中心,逐步购置一批空气呼吸器、矿山应急备用电源、随车吊、应急气垫等应急救援设备设施,以保证应急救援工作有序、迅速、有效地实施,最大限度地控制和降低事故(灾害)造成的损失。同时针对各作业点存在的危险源,制定了较为完善可行的《突发事故(灾害)应急救援预案》,并每年组织演练,以保障员工和人民群众生命财产的安全。
  5、制定《安全生产、环境保护、治安消防责任经济奖惩办法》,对安全工作实行专项奖惩制度,狠抓反“三违”工作,加重责任处罚,真正重视安全工作。
  四、教育
  1、新入矿人员进行不少于72小时的“三级”安全教育,同时邀请有资质的部门、单位对从事特殊工种的人员进行培训;
  2、开展经常性的安全教育:如班前和班后会的安全教育、现场教育、违规教育、继续工程教育、四新和变换工种教育、案例教育等;
  3、利用广播、录像、电影、讲演、知识竞赛等形式进行安全生产宣传教育;
  4、积极开展六月“安全生产月”活动。
  五、检查
  1、实行定期和不定期的安全检查。即集团公司季度检查,下属矿、厂月检查,分厂旬检查,车间周检查、班组班班检查,以及相应的不定期巡查等;
  2、对检查出的问题和隐患,按定人、定时间、定措施的“三定”原则进行整改。对重大隐患,公司要求各级有关领导做到“三在场”(即布置任务在现场,跟班劳动在现场,监督检查在现场)和“三不走”(任务不完成不走,跟班不到点不走、事故隐患处理不好不走),切实解决生产现场问题。
  六、重点防治
  (一)露天采剥
  1、露天作业前,采矿单位必须编制安全专篇并进行技术交底,由采厂负责人签字后方可开工作业。
  2、露天采剥作业,严格按照设计规定,控制采剥工作面的边坡高度为12m,工作平台最小宽度为35-40m,临时工作平台最小宽度为15m,采场运输线路宽度不小于14m,边坡角控制在70-75°之间。
  (二)防滑坡、浮石滚落
  泰隆森矿业为露天开采,为了露天开采的安全,泰隆森采矿厂在生产中采取空区实测,超前探测,台阶厚度控制技术,边坡及地质观测预报、削坡减载等措施,使整个采矿作业安全有序,同时指派专人负责边帮管理,边帮管理人员发现采矿工作面有浮石、塌滑征兆时,有权下令停止采剥作业,撤出人员和设备,并及时上报。
  (三)防洪
  根据矿山地形有利于地表水收集的特征,采取疏清堵浊、清污分流的方法,在矿区内布置防洪沟,形成有效的防洪体系,使外围汇水不进入工业场地。
  泰隆森矿业坚持走安全发展之路,将安全工作定位于企业生存和发展的生命线,整个安全生产工作有资金投入、有机构保障、有制度规范、有人员执行,几年来创造了较好的安全生产局面。